Ik word er niet blij van als ik ervaar dat mensen vanuit aannames en overtuigingen waarnemen en handelen, er een negatief kritische basishouding is zonder samenhang. En als ik veel werk meekrijg.
Contact kost me energie wanneer er geen ruimte / respect is voor mijn inbreng, de intuïtieve proceskant. Bijvoorbeeld bij mannen (of vrouwen) die het ingewikkeld vinden dat ik contact heb met wat zij voelen terwijl zij dat zelf niet of minder hebben.
Als ik niet serieus genomen wordt, niet gelijkwaardig behandeld word, iemand de vooroordelen en dubbelzinnigheden al klaar heeft. Daar krijg ik geen energie van.
Ik ben allergisch voor mensen, vaak mannen, in belangrijke posities die geen [oog]contact maken, daarmee de indruk wekken zichzelf en de status quo belangrijker vinden. En geen echte aandacht hebben. Ik ben kennelijk niet van de buitenkant.
Contact kost me energie als er niet naar me geluisterd wordt. Als ik directieven krijg, in machtsspelletjes gevangen zit. Als er geen gelijkwaardigheid is in de omgang of waardering (bv.) beloning.
Wanneer we niet tot de kern komen, het oppervlakkig blijft. Als ik moet vechten om gehoord te worden, op mijn strepen moet gaan staan. Ik ga dan pas op mijn strepen staan als ik de inhoud echt beheers. Dan kost contact me energie.
Als mensen geen focus hebben, er van alles bij slepen. Geen zelfkennis, te veel met zichzelf bezig zijn, hun eigen rol en bijdrage, geen verantwoordelijkheid nemen. Dat kost mij energie.
Contact kost mij energie wanneer er geen gelijkwaardige basis is, bv. Als opdrachtnemer, waarbij de opdrachtgever alleen maar eisen stelt, de eigen (interne) lijnen volgt. Dit kost veel energie, levert weinig op omdat heet niet echt over de inhoud gaat en eer niet echt geluisterd wordt.
Menselijke contacten leveren [me] altijd energie op, behalve als iemand zuigt. De energie naar zich toetrekt, denkt in problemen, zich afhankelijk opstelt, blijft vragen.
Als ik zie dat er echt iets met een ander gebeurt, hij-zij aan het denken-voelen wordt gezet, wanneer vragen echt landen. Maar ook samen iets bereiken, echt geregeld is. Als in een overleg mensen gehoord worden, er geluisterd wordt, ruimte is voor meer dan alleen de inhoud, er samengewerkt wordt.
Tempo, snel denken. Ik kan genieten van samenwerken met van die snel denkende directeuren, marketingmanagers. Energieke persoonlijkheden. En wanneer er echt contact is, open uitwisseling met ruimte.
Samen issues bekijken en oplossen, iets nieuws creëren. Wanneer we elkaar echt aanvullen en versterken. Wanneer ik mensen en afdelingen echt verder kan helpen in hun ontwikkeling.
Ik word er blij van als er echt contact, verbinding is, we elkaar zien in wie we zijn, wat we ervaren en wat we kunnen. Dat is voelbaar in wat je met elkaar doet, bespreekt of bereikt. Veel mensen maken niet echt contact met elkaar of hun eigen gevoel.
Mensen die leergierig zijn, dingen willen snappen, initiatief tonen en verantwoordelijkheid nemen. Wanneer mensen bevlogen zijn, er leuke ideeën ontstaan en die aanpakken.
Een echte ontmoeting, wederkerigheid, samen optrekken, elkaar vinden in waar we staan en wat we willen. De momenten dat je denkt “Dat ik hier nou een factuur voor moet sturen”.
Comments 26
Ik word er niet blij van als ik ervaar dat mensen vanuit aannames en overtuigingen waarnemen en handelen, er een negatief kritische basishouding is zonder samenhang. En als ik veel werk meekrijg.
Contact kost me energie wanneer er geen ruimte / respect is voor mijn inbreng, de intuïtieve proceskant. Bijvoorbeeld bij mannen (of vrouwen) die het ingewikkeld vinden dat ik contact heb met wat zij voelen terwijl zij dat zelf niet of minder hebben.
Als ik niet serieus genomen wordt, niet gelijkwaardig behandeld word, iemand de vooroordelen en dubbelzinnigheden al klaar heeft. Daar krijg ik geen energie van.
Autoritair gedrag, controlerend kost me veel energie in contact. Dan voel ik me een vogel in een kooi.
Ik ben allergisch voor mensen, vaak mannen, in belangrijke posities die geen [oog]contact maken, daarmee de indruk wekken zichzelf en de status quo belangrijker vinden. En geen echte aandacht hebben. Ik ben kennelijk niet van de buitenkant.
Contact kost me energie als er niet naar me geluisterd wordt. Als ik directieven krijg, in machtsspelletjes gevangen zit. Als er geen gelijkwaardigheid is in de omgang of waardering (bv.) beloning.
Wanneer we niet tot de kern komen, het oppervlakkig blijft. Als ik moet vechten om gehoord te worden, op mijn strepen moet gaan staan. Ik ga dan pas op mijn strepen staan als ik de inhoud echt beheers. Dan kost contact me energie.
Als mensen geen focus hebben, er van alles bij slepen. Geen zelfkennis, te veel met zichzelf bezig zijn, hun eigen rol en bijdrage, geen verantwoordelijkheid nemen. Dat kost mij energie.
Ik ben allergisch voor betweters en “zuigers”, mensen die zich onnodig afhankelijk opstellen.
Contact kost mij energie wanneer er geen gelijkwaardige basis is, bv. Als opdrachtnemer, waarbij de opdrachtgever alleen maar eisen stelt, de eigen (interne) lijnen volgt. Dit kost veel energie, levert weinig op omdat heet niet echt over de inhoud gaat en eer niet echt geluisterd wordt.
Ik krijg er geen energie van als we geen voortgang boeken, mensen niet oprecht zijn, niet gecommitteerd, ondermijnend.
Menselijke contacten leveren [me] altijd energie op, behalve als iemand zuigt. De energie naar zich toetrekt, denkt in problemen, zich afhankelijk opstelt, blijft vragen.
Als ik zie dat er echt iets met een ander gebeurt, hij-zij aan het denken-voelen wordt gezet, wanneer vragen echt landen. Maar ook samen iets bereiken, echt geregeld is. Als in een overleg mensen gehoord worden, er geluisterd wordt, ruimte is voor meer dan alleen de inhoud, er samengewerkt wordt.
Als er contact is, voorbij de façade, en ik de ruimte krijg met mensen op ontdekkingsreis te gaan, die laag te vertalen, woorden te geven.
Tempo, snel denken. Ik kan genieten van samenwerken met van die snel denkende directeuren, marketingmanagers. Energieke persoonlijkheden. En wanneer er echt contact is, open uitwisseling met ruimte.
Als ik vertrouwen krijg, er respect is, mijn inbreng serieus genomen wordt.
Als ik een band heb met iemand, elkaar aanvullen, lol hebben, elkaar steunen.
Samen issues bekijken en oplossen, iets nieuws creëren. Wanneer we elkaar echt aanvullen en versterken. Wanneer ik mensen en afdelingen echt verder kan helpen in hun ontwikkeling.
Ik word er blij van als er echt contact, verbinding is, we elkaar zien in wie we zijn, wat we ervaren en wat we kunnen. Dat is voelbaar in wat je met elkaar doet, bespreekt of bereikt. Veel mensen maken niet echt contact met elkaar of hun eigen gevoel.
Samen iets bereiken, gezamenlijke resultaten. Wanneer het echt klikt kan ik met iemand veel bereiken en hebben we veel lol.
Mensen die leergierig zijn, dingen willen snappen, initiatief tonen en verantwoordelijkheid nemen. Wanneer mensen bevlogen zijn, er leuke ideeën ontstaan en die aanpakken.
Als het gezellig is, er verbinding is, met vrienden sociaal onder elkaar.
Als ik het gevoel heb dat ik geliefd en gezien word, er mag zijn. Als we iets moois creëren, het fijn is samen te werken, je elkaar inspireert.
Een echte ontmoeting, wederkerigheid, samen optrekken, elkaar vinden in waar we staan en wat we willen. De momenten dat je denkt “Dat ik hier nou een factuur voor moet sturen”.
Als er verbinding is, we werken aan een gezamenlijk doel, we resultaten met elkaar bereiken.
Samen met leuke mensen, mooie dingen doen, veranderen, bouwen.